Cada departamento possui 20 perguntas pertinentes, as quais representam as operações básicas que uma empresa deve ter para ser considerada eficiente e competitiva.

Essas perguntas são a sintetização dos questionamentos que um Consultor de Empresas experiente costuma fazer, a fim de diagnosticar o estado em que a empresa se encontra, sendo o ponto de partida para a solução dos problemas.

Outra funcionalidade interessante é que você poderá criar novos departamentos com novos conjuntos de perguntas sempre que precisar. Isso dará a flexibilidade e a capacidade de adaptação que esta ferramenta possui, à sua disposição.

Observe que existe um código de cores, sendo vermelho para 25% de eficiência; laranja para 50%; amarela para 75%; e, azul para 100%, sendo que existe uma escala numérica entre cada uma.

A pergunta 01 apresenta todas as cores. Isso quer dizer que no diagnóstico inicial foi encontrado até 25% de eficiência para esta operação e depois foram criados 3 planos de ação que a elevou para 50%, 75% e 100% de eficiência, respectivamente.

Acima, se encontra outro gráfico demonstrando como se encontra o nível de eficiência do departamento, à luz das respostas dadas pelo empreendedor e das ações implementadas com sucesso.

Aqui você começa a vê a mágica acontecer e sua empresa crescer, de fato. Isso se chama RESULTADO!

Este modelo é definido por sete questões, as quais abordam as principais variáveis que definem um bom Plano de Ação, organizando cada passo da implementação e potencializando o seu sucesso: O quê?, Por que?, Como?, Onde?, Quando?, Quem? e Quanto Custará a ação.

Este sistema, que é integrado no DEVI, alimenta todos os gráficos demonstrados até aqui e muito mais.

E mais! Fizemos uma adaptação no item “Como?”, criando um campo para seu desmembramento em “tarefas”, tornando possível gerenciar cada passo. Digamos que determinada ação foi dividida em quatro tarefas. Se eu realizo a primeira tarefa com sucesso, então eu tenho certeza de que estou no caminho certo para o sucesso da ação e, consequentemente, indo ao encontro da melhoria de eficiência do departamento e da empresa como um todo tornando-a mais competitiva e lucrativa.

Assim fica fácil...

A eficiência de uma empresa é medida por sua capacidade de dar respostas rápidas aos desafios impostos pelo mercado, dentro de um patamar financeiro de desembolso previsto, ou menor.

Com o DEVI você corrige até as pequenas deficiências de forma sistêmica, ou seja, integradas com todos os departamentos, envolvendo todos os seus stakeholders, ou seja, todos os públicos de interesse de uma empresa como colaboradores, fornecedores, clientes, acionistas, terceiros etc.

Quanto mais rápido sua empresa se organizar mais rapidamente ela dará respostas internas e externas, reduzindo custos e aumentando suas margens de lucros.

Além de tudo isso o DEVI possui outras funções como Cronograma de Atividades; Resumo dos Planos de Ação; Relatório Inicial e de Acompanhamento em tempo real; campo para Observações e muito mais.

Você vê, literalmente, sua empresa crescer.

A VIAMETA CONSULTORIA, especializada em proporcionar resultados empresariais, percebeu que esses profissionais não dispunham de uma ferramenta com essas característica e que, sobretudo, pudesse lhes oferecer dados visuais e indicadores precisos quanto a eficiência de uma organização.

Tanto Consultores quanto empresários e funcionários podem, se assim desejarem, compartilhar todas as informação contidas no DEVI, bem como participar de todas as etapas operacionais para o aumento de eficiência dos seus departamentos de forma integrada, interativa e sistêmica.

Por isso mesmo, você deve fazer.